Formation en planification du développement et prospectives
Justifications de la formation
La formation en planification et prospective est essentielle pour plusieurs raisons. Tout d’abord, elle permet de développer des compétences clés en gestion du temps et des ressources, ce qui est crucial dans un environnement professionnel en constante évolution. En apprenant à établir des priorités et à anticiper les besoins futurs, les participants peuvent améliorer leur efficacité et leur productivité. Cette formation se justifie par un certain nombre de constats et de nécessités :
- Complexité des environnements : Les organisations opèrent dans des contextes de plus en plus complexes et dynamiques, où une planification efficace est essentielle pour atteindre des objectifs stratégiques.
- Optimisation des ressources : Une bonne planification permet d’allouer les ressources de manière optimale, garantissant que chaque action est alignée sur les priorités de l’organisation et contribue à la maximisation des résultats.
- Anticipation des risques : La planification aide à identifier et à évaluer les risques potentiels, permettant aux organisations de mettre en place des stratégies de mitigation appropriées.
- Amélioration de la coordination : Une planification bien structurée favorise la communication et la collaboration entre les différentes parties prenantes, améliorant ainsi la coordination des efforts.
- Mesure de la performance : La planification permet de définir des indicateurs de performance clairs, facilitant le suivi des progrès et l’évaluation des résultats.
Objectifs de la formation
L’objectif principal de cette formation est de fournir aux apprenants des outils et des techniques pour élaborer des plans stratégiques et opérationnels. Cela inclut la définition d’objectifs clairs, l’analyse des risques, et la mise en place de mesures d’évaluation pour suivre les progrès. En fin de compte, cette formation vise à renforcer la capacité des individus et des équipes à atteindre leurs objectifs de manière organisée et efficace, tout en favorisant une meilleure collaboration et communication au sein des groupes de travail. Cette formation va ainsi permettre aux participants d’acquérir des compétences spécifiques en :
- Compréhension des principes de planification : Former les participants aux concepts fondamentaux de la planification stratégique et opérationnelle, y compris les différentes étapes du processus.
- Élaboration de plans efficaces : Apprendre à concevoir des plans d’action clairs et réalistes, en tenant compte des ressources disponibles et des délais.
- Techniques de priorisation : Développer des compétences pour prioriser les actions et les initiatives en fonction des objectifs stratégiques et des enjeux.
- Suivi et ajustement : Renforcer la capacité des participants à mettre en place des mécanismes de suivi pour évaluer l’avancement des plans et apporter des ajustements si nécessaire.
- Engagement des parties prenantes : Apprendre à impliquer les parties prenantes dans le processus de planification, favorisant un engagement collectif envers les objectifs fixés.
En résumé, la formation en planification est un investissement précieux qui aide à structurer le travail, à optimiser les ressources et à garantir que les projets sont menés à bien dans les délais impartis.
Cibles
- Responsables de la Planification Stratégique de projets stratégiques dans les entreprises ou les organisations publiques
- Élus locaux, conseillers politiques
- Responsables de la gestion des risques dans les entreprises ou les institutions publiques
- PDG, fondateurs de start-ups, directeurs commerciaux
- Responsables de l’innovation dans les entreprises
- Coordinateurs de programmes, responsables de l’évaluation des politiques
Module 1 : Introduction à la planification
- Concepts fondamentaux et typologies
- Planification stratégique, opérationnelle, etc.
Module 2 : Évolution de la planification dans les contextes nationaux et internationaux
Ce module explore l’évolution des approches de planification à travers différents contextes nationaux et internationaux, en mettant en lumière les meilleures pratiques et les leçons apprises.
Module 3 : Méthodologies et outils
- Analyse SWOT
- PESTEL
- Cadre logique
- Techniques de priorisation des projets et programmes
Module 4 : Concepts clés de la prospective
- Définitions et importance de l’anticipation dans la planification
- Différence entre prévision, projection et scénarisation
Module 5 : Méthodes et outils prospectifs
Ce module se concentre sur l’analyse des tendances lourdes et des signaux faibles pour anticiper les évolutions futures et intégrer ces insights dans la planification stratégique.
Bac+2 minimum, avec une expérience professionnelle souhaitée en gestion publique ou finances.
Experts universitaires et professionnels du secteur public et privé.
- Responsable de la dette publique
- Consultant financier
- Analyste de politiques budgétaires