Formation en opérationnalisation de la SND30
23Avr, 2025
Justifications de la formation
La formation joue un rôle clé dans la réussite de la Stratégie Nationale de Développement à l’horizon 2030. Elle outille les participants pour planifier, coordonner et évaluer les actions nécessaires à la transformation des ambitions nationales en résultats concrets, tout en répondant aux besoins de développement durable, d’équité et d’inclusion. Cette formation se justifie par un certain nombre de constats et de nécessités :
- Traduire les objectifs stratégiques en actions concrètes : Une stratégie nationale de développement fixe des orientations à long terme, mais son impact dépend de sa mise en œuvre. La formation aide à passer des idées à l’action.
- Renforcer les capacités des acteurs : Tous les acteurs (publics, privés, et société civile) doivent maîtriser les outils et mécanismes nécessaires pour traduire la stratégie en résultats tangibles.
- Assurer la cohérence des interventions : L’opérationnalisation nécessite une coordination entre plusieurs secteurs et niveaux administratifs pour éviter la fragmentation des efforts et garantir une synergie entre les initiatives.
- Optimiser l’utilisation des ressources : Les ressources financières, humaines et matérielles étant limitées, une formation permet d’apprendre à les allouer efficacement en fonction des priorités stratégiques.
- Renforcer le suivi et l’évaluation : Une mise en œuvre réussie repose sur des mécanismes de suivi et d’évaluation rigoureux. Cette formation outille les participants pour mesurer les progrès, identifier les écarts et ajuster les actions en conséquence.
- Répondre aux défis nationaux et internationaux : Les stratégies nationales doivent tenir compte des défis spécifiques (croissance économique, inclusion sociale, durabilité environnementale) et des engagements internationaux (Agenda 2030, ODD).
- Renforcer l’adhésion et la mobilisation : Une mise en œuvre réussie dépend également de l’engagement des parties prenantes. La formation aide à développer des stratégies de communication et de mobilisation adaptées.
Objectifs de la formation
L’objectif principal de cette formation est de transformer les orientations stratégiques du Cameroun en actions concrètes, cohérentes et mesurables. Elle est essentielle pour permettre aux acteurs impliqués d’acquérir les compétences nécessaires à une mise en œuvre efficace et coordonnée de cette stratégie. Cette formation va ainsi permettre aux participants d’acquérir des compétences spécifiques en :
- Compréhension approfondie de la SND30 : Permettre aux participants de maîtriser les orientations, objectifs et priorités de la stratégie nationale de développement.
- Acquisition de méthodologies de planification opérationnelle : Former les participants à élaborer des plans d’action sectoriels ou régionaux alignés sur les priorités nationales.
- Développement des compétences en gestion de projet : Apprendre à concevoir, mettre en œuvre, suivre et évaluer des projets et programmes alignés sur la SND30.
- Renforcement de la coordination intersectorielle : Former les participants à travailler de manière concertée entre différents ministères, agences publiques, et partenaires pour assurer une mise en œuvre harmonisée.
- Maîtrise des outils de budgétisation et d’allocation des ressources : Permettre une allocation efficace des ressources en fonction des priorités stratégiques et des contraintes budgétaires.
- Intégration du suivi-évaluation dans les actions : Former à la mise en place de mécanismes de suivi-évaluation robustes pour mesurer les résultats et assurer la reddition des comptes.
- Promotion de la durabilité : Garantir que les actions entreprises dans le cadre de la SND30 soient durables et respectueuses des engagements nationaux et internationaux en matière de développement.
- Développement de partenariats : Apprendre à mobiliser et coordonner les acteurs, y compris les partenaires techniques et financiers, pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie.
- Sensibilisation et mobilisation des parties prenantes : Former à la communication stratégique pour renforcer l’adhésion et l’engagement des citoyens, du secteur privé et de la société civile.
Cibles
Cette formation s’adresse à un large éventail d’acteurs impliqués dans la mise en œuvre de la SND30 :
- Décideurs politiques et stratégiques :
- Décideurs politiques et stratégiques en charge de la définition des politiques publiques et de l’allocation des ressources pour mettre en œuvre la SND30.
- Membres des Parlements et Conseils régionaux impliqués dans l’approbation des budgets et la surveillance des initiatives de développement.
- Gestionnaires et cadres publics :
- Gestionnaires et cadres des administrations publiques chargés de décliner les priorités stratégiques en plans sectoriels ou régionaux.
- Gouverneurs, maires, conseillers municipaux, et autres responsables locaux, impliqués dans l’appropriation et l’adaptation de la SND30 aux besoins territoriaux.
- Cadres des administrations locales chargés de la mise en œuvre des projets de développement au niveau décentralisé.
- Partenaires techniques et financiers :
- Représentants des organismes internationaux (ex. Banque mondiale, FMI, PNUD, Union européenne) qui soutiennent les initiatives nationales de développement.
- Donateurs et bailleurs de fonds bilatéraux/multilatéraux impliqués dans le financement et le suivi des programmes issus de la SND30.
- Secteur privé et acteurs économiques :
- Entrepreneurs et dirigeants d’entreprises participants aux initiatives de développement, particulièrement dans les partenariats public-privé (PPP).
- Chambres de commerce et organisations professionnelles contribuant à la mise en œuvre des projets de développement économique.
- Organisations de la société civile (OSC) et ONG :
- Organisations impliquées dans la mise en œuvre de projets et programmes en lien avec les priorités de la SND30.
- Associations locales et nationales agissant comme relais pour sensibiliser et mobiliser les communautés locales.
- Chercheurs, universitaires et institutions académiques :
- Chercheurs en économie, politiques publiques et développement fournissant des analyses, des recommandations et des outils pour améliorer l’opérationnalisation.
- Instituts de formation, acteurs de la formation continue pour les cadres publics et privés.
- Institutions nationales de suivi-évaluation chargées de mesurer les performances et impacts des actions liées à la SND.
Module 1 : Introduction à la stratégie nationale de développement
- Comprendre le rôle de la SND dans la planification du développement.
- Identification des priorités nationales (économie, éducation, santé, environnement, etc.).
- Liens avec les agendas internationaux comme les ODD (Objectifs de Développement Durable).
Module 2 : De la stratégie à l’action
- Traduction des objectifs stratégiques en actions opérationnelles :
- Priorisation des projets et programmes clés.
- Fixation des objectifs à court, moyen et long terme.
- Définition des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer les progrès.
- Identification des ressources nécessaires (financières, humaines, institutionnelles).
Module 3 : Gestion de la planification
- Établissement de plans d’action sectoriels alignés avec la SND.
- Développement de cadres logiques pour coordonner les actions transversales.
- Intégration des stratégies locales et régionales au cadre national.
Module 4 : Mobilisation des ressources
- Identification et mobilisation des financements nationaux et internationaux.
- Exemples : partenariats public-privé (PPP), aides bilatérales, fonds internationaux.
- Optimisation des ressources existantes par des mécanismes innovants.
- Stratégies pour impliquer les acteurs privés et la société civile.
Module 5 : Gouvernance et coordination
- Renforcement des institutions pour assurer la mise en œuvre.
- Création de mécanismes de coordination entre les différents ministères et agences.
- Établissement de partenariats multisectoriels pour maximiser l’impact.
Module 6 : Suivi et évaluation de la stratégie
- Mise en place de systèmes de suivi et d’évaluation (S&E) basés sur des indicateurs fiables.
- Rapports périodiques sur les progrès réalisés et ajustements nécessaires.
- Utilisation de données pour une prise de décision informée et agile.
Module 7 : Communication et plaidoyer
- Élaboration d’une stratégie de communication pour assurer la transparence.
- Mobilisation des parties prenantes et sensibilisation du public.
- Techniques de plaidoyer pour promouvoir les priorités de la SND.
Module 8 : Études de cas pratiques
- Analyse de stratégies nationales réussies dans différents contextes (pays émergents, en développement ou industrialisés).
- Exercice de simulation pour opérationnaliser un volet spécifique d’une SND.
- Développement d’un cadre opérationnel adapté à un contexte donné.
Bac+2 minimum, avec une expérience professionnelle souhaitée en gestion publique ou finances.
Experts universitaires et professionnels du secteur public et privé.
- Responsable de la dette publique
- Consultant financier
- Analyste de politiques budgétaires
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