Formation en Management Stratégique et Pilotage de la Performance
Justifications de la formation
Cette formation s’inscrit dans un contexte où les organisations (publiques ou privées) doivent évoluer dans un environnement de plus en plus complexe, marqué par :
- La compétition accrue : Les organisations doivent se démarquer pour rester compétitives.
- Les changements rapides : Les avancées technologiques, les transformations économiques et les attentes des parties prenantes exigent des réponses stratégiques rapides.
- L’exigence de performance durable : La nécessité de combiner efficacité économique, impact social et respect de l’environnement.
- La quête de l’excellence organisationnelle : Mettre en place des systèmes et des pratiques favorisant l’amélioration continue et l’atteinte des objectifs stratégiques.
Ainsi, le management stratégique aide à orienter l’organisation vers ses objectifs à long terme, tandis que le pilotage de la performance garantit l’alignement des opérations avec ces objectifs et permet de mesurer les résultats.
Objectifs de la formation
L’objectif principal est de doter les participants des outils et méthodologies pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies efficaces tout en assurant un suivi performant. Les objectifs spécifiques incluent :
- Compréhension et mise en œuvre du management stratégique :
- Développer des compétences pour analyser l’environnement interne et externe.
- Apprendre à formuler des stratégies adaptées à la mission et aux objectifs de l’organisation.
- Savoir gérer les processus de changement stratégique.
- Maîtrise des outils de pilotage de la performance :
- Concevoir et mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI).
- Développer des tableaux de bord stratégiques pour suivre l’atteinte des objectifs.
- Utiliser des méthodes d’évaluation et d’ajustement des performances.
- Renforcement des compétences en leadership et en gestion du changement :
- Renforcer la capacité des managers à mobiliser les équipes autour des objectifs stratégiques.
- Savoir gérer les résistances et garantir une adhésion collective aux changements.
- Amélioration de la prise de décision stratégique :
- Savoir interpréter les données issues du suivi de la performance.
- Prendre des décisions éclairées pour améliorer les résultats globaux.
Cibles de la formation
Cette formation s’adresse aux professionnels et aux organisations qui jouent un rôle clé dans la stratégie et la performance organisationnelle, notamment :
- Managers et cadres dirigeants : Responsables de l’élaboration et de la mise en œuvre des stratégies organisationnelles.
- Responsables de la performance ou du contrôle de gestion : Chargés de mesurer et d’analyser les résultats pour orienter les décisions.
- Chefs de projet : Devant aligner les projets aux objectifs stratégiques.
- Responsables RH : Travaillant sur l’alignement des compétences et des ressources humaines avec les objectifs organisationnels.
- Acteurs du secteur public : Responsables de la planification et de l’évaluation des politiques publiques.
- Consultants et coachs d’entreprise : Souhaitant améliorer leurs compétences en conseil stratégique et en gestion de la performance.
Cette formation constitue un levier clé pour améliorer la compétitivité et l’efficacité organisationnelle tout en favorisant une culture de performance durable.
Module 1 : Définir les concepts clés du management stratégique
Ce module introduit les concepts fondamentaux du management stratégique, y compris les approches théoriques et pratiques pour aligner les ressources et les objectifs organisationnels.
Module 2 : Identifier les méthodes, les techniques et les outils de planification et d’exécution stratégique
Ce module explore les méthodologies et outils nécessaires pour planifier et exécuter des stratégies efficaces, y compris l’analyse SWOT, la matrice BCG, et les cadres de planification stratégique.
Module 3 : Maîtriser le processus de pilotage de la performance à travers des indicateurs clés
Ce module se concentre sur la conception et l’utilisation d’indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer et piloter les résultats organisationnels.
Module 4 : Identifier les mécanismes de suivi et maintien de la performance
Ce module aborde les mécanismes pour surveiller et maintenir la performance à long terme, y compris les audits de performance et les ajustements stratégiques.
Bac+2 minimum, avec une expérience professionnelle souhaitée en gestion publique ou finances.
Experts universitaires et professionnels du secteur public et privé.
- Responsable de la dette publique
- Consultant financier
- Analyste de politiques budgétaires